前几个月，我买了本达尔文的《物种起源》，此书中适者生存的观点被大家熟知。达尔文、物种起源与适者生存这三个单词基本上是可以划等号的。适者生存，最直白的意思就是说为了生存下去，不得不去改变自己，以适应环境。

近日的一些事情倒让我非主动的也想了想适者生存的另一种解读。姑且我把我们所在的组织当作一种环境，我想这个假设是没有问题的，另外把组织内的人看作是自然环境中的动物。

作为环境中的动物，从根本上讲都是要追求生存的。但会不会存在一些在寻求基本的存在外还有些别的追求，我想这也是有的。所以就有可能在一个组织中存在两种人，一种是寻求适应，一种是追求价值。第一种人或者是没有机会，没有能力去改变什么，而只能去选择去适应环境，他们或许根本上就没有改变环境的意识，这类人占据了绝大多数；第二种人首先有的是意识，期待在环境中寻找一种价值的实现，或是体现自我价值，或是帮助组织不断发展。

这时候，组织的内在情况相当关键，因为这会影响人们来到这个组织的期待和在组织中的行事。如果组织的风气不佳，那一大部分人就会被同化掉，成为这个不良风气的分子；还有一部分人期待寻求改变但会落败，从而还是被迫的同流合污，这其中有一些人可能会不甘堕落而选择离开；另外有沧海一粟的概率，会出现极少数的人，可以凭借天时地利人和，靠自己的力量改变组织的环境。

从另外一个角度说，当一个人选择一个组织的时候，都是有目的的。就和选择结婚对象一样，有的看的是现在，有的赌的是未来。对于一个已经各方面都很先进的组织来说，想去的人看中的是良好的平台和好的环境，而对于一个落后的组织来说，想去的人看上的或许就是松散的管理与轻松闲适；对于一个新成立的充满希望的组织来说，如果有适当的配套，比如政策、领导人，想去的人完全有理由去赌一把远景。

我想，一个拥有半个多世纪历史的组织，管理落后，人浮于事，很多想进入的人一定不会是冲着组织的未来去的。他们明白自己要的就是这里的稳定和无压力，甚至在进入之前，他们的思想已经于这个组织的风格融为一体。在一个懒散的组织内，很多人都很快能适应组织的状态，平稳而不求上进，面对变革表现出来的是胆怯和退缩。但这样的人必定不占据全部，总会有激情四射的干事者，可往往他们被现实打击的体无完肤，要有多好的心态才能保持他们积极的态度和持续的激情啊。他们总是自己给自己垒起了一个个的坎，设想着自己可以跨过去，但却总有弱小的人们继承着无序、陈旧的观念和传统站在坎上加以阻拦。

在同一个组织里，你干的是事业，别人干的是职业，观念相差就谈不拢啦。人与人有差别，追求不同。有人追求的是稳定和温饱；也有人追求权利、地位和金钱；像我是追求实现个人价值。相对来说一层比一层高级，而处于低层的人一般很难理解处于高层的人，揣测、误解、诋毁比比皆是。

组织要发展，要的就是干事业的人。这样的人越多，对组织越好。但现实是残酷的，我所看到的不仅是干事业的不多，而且这少数人还在不断地被现实环境搞得失去激情。

达尔文当年写《物种起源》，环境不算好，但人家坚持下来了，这点非学不可。不过在其有生之年，此作也未达当今的程度，至少在当时，他并没有改变得了环境，这点也要当个借鉴。