为什么考评是个D?

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一般情况下不大会出现考核不合格的情况。但也有特殊情况,比如一年有半年旷工,犯了政治错误的,负责考核的部门才会“忍无可忍”的给你贴个不合格的标签。这时候制度比领导管用,所以领导也救不了你。

不管你在的组织是哪种性质的,用的什么考评方式,最后给你下笔的,不出意外是你的领导,除非你是习大大,否则终归是有人管着你的。

当然你也会给你的下属考评,即使没有也可以意淫下,就当做个游戏。

你是领导,你怎么给下属判定?

综合考虑被考评人一年的表现和取得的业绩,征求相关人员对其的意见建议,结合自评情况,最后科学评价,打下分数。这一定是被多数人认可的思维逻辑。看起来相当合理,但这完全是扯淡,这是用来自圆其说的逻辑。

在做这一切之前,结果其实早已出来。

决策的过程起头绝对是感性的,也有些性感,后面才慢慢科学化,最后貌似得出一个彻头彻尾科学理性的结果,因为大家都会默默的把原始感性的一面保护起来。所谓的业绩、表现都是用来附庸的,并非主干。

这感性的头是怎么来的呢?

既然是感性的,就必然与理性不相干,而是多处于旁支,多起源于那些末节处,甚至是一些令人啼笑皆非的地方。

嫉妒心强的女领导可能对手下花枝招展你的女下属“怀恨在心”;

小心眼的领导可能对你上次赢了他四圈麻将念念不忘;

养狗的领导可能对你家有条更纯种的拉布拉多而不爽;

领导开奥拓,你开奔驰,估计也完蛋;

……

如此种种。

如果是被设计了,成了局中的一步棋,那就是政治因素了,与考评本身更无关系。

满足以上条件的,你要小心了,很可能就要得D了。

姑娘、小伙,可要见招拆招啊。

你可能说我讲的不对,我表示这一定是种合理的思维方式。

大多数都是由一股感性的力量先引入,再用理性的方式去验证感性的正确。回顾你以往生命中的决策,是不是似曾相识?

正是一些旁支的,不起眼的因素成了主导,科学理性不过是为其服务的,但总是要有些冠冕堂皇的因素的,要不然多盲目,正反都给都个解释、有个说法的。

很多改变世界,影响人类发展的大事也都是这么个思维过程。

虽然有些奇怪,但这思维逻辑并不错,以后再撰文深究。

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