成功之后的陨落

  • 2020-01-17
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——《大败局》读后感

文:邹轶君

吴晓波的《大败局》像教科书一般存在。书中十九个案例讲述了上世纪90年代和新世纪一些著名企业家的“败局”。尽管过去的时日已久,但对他们的回望,对过去的回溯,在中国这文化绵延的社会,对现在与未来仍然多有借鉴之意义。

成王败寇,中国人爱讲成败。成功便是神奇,掩盖一切不完美,一旦失去成功的“光芒”,便直落谷底,一无是处。媒体是最好的风向标,长枪短炮,连篇累牍献给成功者,且不问出处。哪怕过去再如何风光,只要犯了错、失了势,糖丸和赞美即刻成为口诛笔伐。

有过奇迹般的腾飞,有彗星般的陨落。每一个在书中出现的失败者,都有过巨大的辉煌,甚至还有些的人生是一波三折,在败局形成后还能再次崛起。没有过成功,又怎能进入众人的视线。成功的要素千万种,失败的原因只数条不偏。作者在第二部的序言中总结了几条中国式失败的原因,颇有道理。时隔数年再读一遍,我对于他们失败之因也有新体会。

一是,与中国传统文化的失调。中国历史上各个领域众多的失败案例中,有许多都是因为行事做法偏离中国的传统文化。顺驰的孙宏斌想要另立门户,沈阳飞龙的姜伟过于理想化而不接地气的经营管理思路,以及牟其中的过于另辟蹊径,都属于在追求快速发展中与中国传统文化有了出入,从而陷入窘境。

二是,特殊于改革发展的常规。改革的本质就是要打破原有的做法,不少企业家的创造性和突破性的做法都可能与当时的规矩格格不入,成为牺牲品的同时也推动了某个领域的发展。历史上的改革家,能有善终的实属少数。回到现实中,也常能见到关了五年就判五年、或者法罪错位的情况的。思想和行动超前的企业家们很可能“失足”。

三是,与政府规则关系的脱节。哪怕是民营企业,也应坚定不移的讲政治,讲规矩,否则后果十分严重。处理好政商关系,永远是中国商人们长久立足的关键。铁本的戴国芳因为“挪用”资金而成就事业,也因挪用资金而丢了阵地。健力宝瞒着政府股东偷摸行事,遭到三水政治的强力干预,最终没有了赢家。除此以外,三株的吴炳新、三九的赵新先,以及众多倒下的企业家们都遭遇类似问题。

四是,企业家个人性格的缺陷。归根到底,事都是人干的。一些人的某些特质在特定的环境、机遇下成就了事业。但金无足赤、人无完人,这些人身上又存在着固有的毛病而不能因时而化。所谓此一时彼一时,那是能花开,彼时便是毒药。四川托普宋如华的小算盘,郑州亚细亚王遂舟的激进,以及许多企业家的知识匮乏,长期存在而不能随着中国市场的成长与时俱进。他们最终败下阵来。

这些闪耀过的企业家和他们的企业是:

  1. 姬长孔的秦池
  2. 史玉柱的巨人
  3. 胡志标的爱多
  4. 刘常明的玫瑰园
  5. 蒋伟的飞龙
  6. 张树新的瀛海威
  7. 吴炳新的三株
  8. 怀汉新的太阳神
  9. 牟其中的南德
  10. 王遂舟的亚细亚
  11. 李经纬的健力宝
  12. 顾雏军的科隆
  13. 唐万新的德隆
  14. 吕梁的中科创业
  15. 仰融的华晨
  16. 孙宏斌的顺驰
  17. 戴国芳的铁本
  18. 赵新先的三九
  19. 宋如华的托普
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