是家庭财务官,也是组织财务官

  • 2010-09-17
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有这么一个现象:组织的财务管理者,90%以上也掌管着其家庭的财务活动。换句话说,90%以上的财务总监、财务经理、财务处长、甚至是会计,在自己的家庭中都是“管钱的”。

这个现象会衍生另一个有意思的现象,就是一个组织的财务管理观念和方式会受到某个家庭理财方式的严重影响。原因简单,因为指挥者就是同一个人。

在建立起这种联系性后,我们能够得出一个对于组织管理者很受用的结论:对于财务管理者的考察可以延伸要备选者的家庭财务管理中。

如果这个备选者家里的钱都是存银行的,那选择这人当财务管理者,组织的资金运作会相当保守;如果这个备选者家里的钱都是在股票投机中进进出出,那选择这人当财务管理者,组织的资金运作会相当激进。

如果组织需要一个好的管家,就是能管住钱,不乱花钱的,那应该是需要一个在家庭财务管理中就非常抠门的,消费观念极度理性,在个人消费市场中贡献极低的的备选者;如果组织需要一个有魄力、有胆识,在筹资、资金运作、资金分配上很有想法和创造性的财务管理者,那前面那种抠门型的显然就不合适。

以上只是简单举个例子,现实中的财务管理其实要复杂的多。组织管理者选择其组织的财务管理者,归根结底是选人的问题。这个人的气质、观念、状态都需要很好地去迎合组织,适应组织,和组织的气质、理念、发展相得益彰。

技术型的财务管理者肯定是不缺的,更重要的是财务管理者的理念。

特别建议一个组织在选择财务管理者时,首先要明确组织的财务管理目标,在目标清晰的基础上再去分析潜在人选的财务管理理念的迎合度,其家庭理财管理是95%有效的借鉴。

不能指望一个家庭财务都管不好的人管好组织的财务,也不能指望一个与组织管理理念和发展目标格格不入的财务管理者帮助组织获得进步与发展。

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