CFO到CEO之路

  • 2010-09-19
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Cfo更容易成为ceo。

30%以上的ceo出身于cfo,这是有据可查的。原因好理解,因为cfo对于组织来讲太重要了,而且越来越重要。

按照一个组织对cfo的重视程度以及cfo从组织获得的权力及信息,cfo确实更应该成为ceo的最好候选者。

尽管cfo具备了很多优势条件,但事实上并不是所有的cfo都能够成为ceo。相比之下,更多的cfo还只能是在cfo的岗位上累积自己的履职年数。

Cfo发展到ceo的瓶颈,是保守和谨慎。作为一个财务工作着,不管是从成本控制来说,还是从风险控制来说,都被要求谨慎再谨慎。冒进的,富于冒险精神的人本身或许就不能够成为一个优秀的cfo,甚至连当cfo的资格都没有。但胆识和冒险精神却又是作为组织发展和管理领袖的ceo必备的素质。这一天然存在的矛盾,实实在在地阻挠着已然是谨慎地cfo的进阶。

Cfo如有意成为组织的管理者,有必要设置自己承担组织责任的空间,充分学习,不断提高自己的个人魅力和管理才能,把财务管理的技巧运用到更多的非财务管理领域。

附上一个知名企业对CFO的定位、素质描述。

定位:企业管家和战略家,公司财务投资工作的计划人、执行人和治理人。

素质:应具有战略眼光,而且是高明的领航员和敏锐的分析家;是政策的制定者和温和的指导者,还是实施经理和监督官;擅长风险管理,还应该为股东价值最大化而努力,并作为评价其业绩的重要标准;善于资本运作,并且对会计、税务和管理咨询极为擅长。

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