（领军三期第一次集训学习体会）

《满江红 激昂领军》

聚气凝神，团国会，挥思洒力。

迈步齐，并肩知行，公诸同好。

蕴藉风流必出众，当仁不让莫低头。

领军人，不辱了使命，君引领。 

未来的财务人干什么？

德勤财务机器人的出现，既让我们眼前一亮，也令我们陷入深深的思考。会计们很快就要失业，这是财务圈子里热议的话题。后来普华永道似乎也有了动作。

财务从业者常会戏谑自己和同行们的辛苦不易，加班低薪，海心地命，各种段子在圈内传播着，看来90%以上的财务从业者都在干着简单、重复、低端的工作，尽管有小部分人的业务挺高级的，但并不能代表整个行业的情况。

人民公社的时代，会计们要记工分，那可是相当了得的岗位。如今的会计，确实只是整个财务管理链条中的简单一个环节，伴随着业务的细分，岗位的不相容，会计的职责也就那些了，会计代表真也代表不了现在的财务工作，但多数人的心中会计还是财务的代名词。

领军们可能要反驳了，如今的财务管理相比过去已是天翻地覆的变化。哪怕十年前，我们都无法预见到用支付宝收款而解放了收银和现金，无法预见银企直连而基本告别了支票，无法预见如今的全面预算管理起到的统领作用。

站在此刻的车站，我们又怎么能去预见十年后的未来的，只是知道未来的财务也绝非今天的财务。电算化淘汰了算盘和账本，过去及当前的信息技术正在让财务工作的效率跨越式的提高，提高了不在需要30年市场经济发展培育的几百万的财务人，未来的人工智能、认知计算、流程机器人、区块链等技术，可是要革了命财务的命了。未来可能就不再有财务了，或者就不会再干现在干的这些事情了，也不需要这么多从业者了，就想以前的股票经纪。

做个有思想的财务人

生于忧患，确实也不得不思考下未来的出路了。

尽管历史的进程证明财务管理一直也没有停下改变的脚步，随着时代的潮流而汹涌向前，但多数财务人并不跨马提枪张扬在阵前，而是被动受迫迎合各种需求，增加着、改变着，于是也就多了自嘲，着实一头被牵着犁地的苦牛。

出现了一群领军人，行业翘楚。他们代表着会计人在变革的时代、技术的世界寻求改变。领军人们并没有放弃埋头苦干，拼搏奉献的品质，更是预见了财务的未来而发出了转型的呼声，真正的转型。整个世界是一座舞台，舞台拥挤，但他们看到了危机，也看到了机遇，并在为此不断学习提升，武装头脑，解放思想。

思想决定高度，也决定未来。如有一批领军人代表整个行业占领思想的高地，那么行业的未来也就有了方向，这便是领军们的使命了。在融合的时代，知识爆炸式的增长、扩散，宏观政策、前沿技术、价值链条等都是行业进步不可或缺的信息。财务走向何方，考验的是从业者们接纳信息和融合使用的能力。

现在的财务管理职能可能真的退出历史舞台，届时是什么样子，是不是已经在领军人们的思考中了呢？会计领军们，都是爱思考、有思想的财务人。

会计领军是个优质平台

会计领军是个好平台。这是个双边市场，一边是领军们，一边的行业财务水平，相得益彰，互补共进的关系。领军们本身的优质，保证了平台的品质基础，行业财务管理水平也有了前提。领军们有着共同的事业与同命运的未来，表明着极强的黏性与归属感。领军们聚合，一个一个节点，彼此之间紧密联系，爆发网络效应，使得各方存在无限增值的可能。让思想走在行业的时代前列并不容易。善于思考的领军们汇聚在一起，坐听前沿课程，讨论高热话题，碰撞思想，研究课题，撰写论文，是全方位的培养。

培养异于培训，这里更有浓厚的学习氛围，大家均主动亮出自己的观点，争先发言，旁征博引，侃侃而谈；这里更有多样的形式，讲座授课、结构化讨论、演讲辩论、高雅艺术欣赏；这个更有浓浓的友情，同学朝夕相处，相互请教，相互探讨，相互鼓励，收获了知识，还收获了友谊。领军培养的课程很痛，但快乐着，很累，但成长着。

三年的培养，一生的平台。有型的集训，无形的融合。会计领军项目让优秀的财务人汇聚观点，去引领行业的未来。