【领军共读】目标

  • 2017-08-19
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《目标》用洗练的小说笔法,阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后,从危机四伏,到逐步化险为夷,进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述,带出许多企业管理的基本法则。

身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士,将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理,独创出可解决企业诸多问题的“制约法”(Theory Of Constrain),并以此写下了一系列企管小说,现已风靡全球。

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以下是领军们的心得:

熊红梅

学会以简单常识处理复杂问题

《目标》一书阐述了TOC制约法(Theory of Constraints)在生产中的运用。本书大胆地借用小说的手法,以一家工厂作为背景,描述TOC如何带领这家工厂从危机四伏到逐步化险为夷,如何以近乎常识的逻辑推演,解决复杂的管理问题。书中讲述了许多突破性的管理新思维,引导企业持续改善经营业绩。

作者高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师,他在20岁就立志要教导别人思考的方法。他以一个科学家的眼光来看待企业的运作问题,为我们带来了崭新的视野。他推崇的是在世间万象中寻找背后的规律、法则和秩序。他主张把企业的整体视为一个系统,准确掌握这个系统内各个环节间的互动关系,然后从进攻最关键的环节入手,整合系统才能产生最大的效益。仅仅个别地改进每个环节,往往达不到整体的最佳效果。

TOC制约法提倡的是苏格拉底的指导方法给人留下深刻印象,只问问题,不提供答案,要我们自己去思考、摸索、假设,以行动印证,最后找出答案来。

不同于我们通常的衡量指标:净利润、投资回报率和现金流,而是提出有效产出、库存和营运费用三个有效地衡量指标,通过依存关系和库存波动来寻找企业生产过程中的瓶颈,通过流程梳理找到解决瓶颈的有效措施,因为瓶颈控制了库存和有效产出,只有解决了企业的瓶颈,才能真正提高企业效率。

书中提出很多观点:“企业真正应该遵守的规则,是让流量和需求保持平衡,而不是让产能和需求保持平衡。”“任何非瓶颈资源究竟能使系统赚多少钱,不是由它自己潜能所决定的,而是由系统中的其他制约因素决定的。”“瓶颈损失一个小时,就等于整个系统损失一个小时。”书中通过一系列的实践很好的验证了我们不能盲目地死抱以前故有的“金科玉律”,而应该以崭新、科学的态度来看待企业的现象,真正做到以简单常识处理复杂问题。

最后,我想说,感谢领军读书会,读《未来简史》的时候,真是觉得特别想放弃,但看到大家的坚持,极大的鼓舞了我,虽然时间不长,但已经可以感受到阅读带来的快乐,而且阅读速度有了很大的提高。有你们,很幸福呵。

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