【领军共读】灰犀牛:如何应对大概率危机

  • 2017-08-19
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类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件,本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如:2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂;飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波;颠覆了传统媒体的现实数码技术;大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施;苏联的迅速衰败和中东地区的混乱,在事前均出现过明显的迹象。

为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机?人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件?

本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析,为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法,以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。

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以下是领军们的心得:

徐琨

灰犀牛是最近媒体特别喜欢引用的一个概念,于是最近忍不住把这本书翻出来看。

灰犀牛是指概率极大,冲击力极强的风险。说到灰犀牛,很自然会跟前两年另一个热门现象级词汇——黑天鹅做对比。黑天鹅是指小概率而又影响巨大的事件。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。

2008年美国房地产泡沫集中爆发以至于后来引发的金融危机,就是一次灰犀牛事件。我们在影片《大空头》里也可以看到,其实在金融危机爆发之前,已经有诸多征兆表明房地产泡沫及风险极其严重、流动性资金紧缩以及居高不下的油价都实实在在地推高着经济崩溃的风险。少数人抓住这些征兆大举做空,盈利可观。更多的人选择漠视,他们不愿意接受这些征兆和预测,继续选择相信房价不跌的神话以及市梦率。

通过分析灰犀牛事件就是让我们要停止任性的执念,养成审慎地期盼未来的习惯。

 关于如何躲避灰犀牛危机,有以下建议:

1.承认危机的存在。这是最重要的,人们往往因为习惯、侥幸心理或者其他方面的考量,选择忽视危机出现前的信号,拒绝承认危机的存在。

2.定义灰犀牛式危机事件的性质。准确分析灰犀牛问题的级别,以便制定更加准确的应对策略。

3.不要静立不动,积极采取行动。眼睛紧紧盯着远方;逐步解决灰犀牛式危机,即妨碍我们正确决策和及时行动的体制性问题:导致群体思维以及对我们造成蒙蔽的决策过程,妨碍决策者和企业领导做出正确的决定和采取正确的行动,我们低效的资源分配方式等等。

4.成为发现灰犀牛式危机的人,成为控制灰犀牛式危机的人。危和机往往是并存的,一次灰犀牛,可能也是全面改善企业商业模式和管理水平的一次机遇,在应对灰犀牛事件过程中,总结经验,获取新的竞争优势,或许可以促成企业在多个方面有所突破,化茧成蝶。

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