黑科技如何商业化

  • 2018-01-14
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(诸葛笑研,混沌大学中刘自鸿老师课程作业)

通过今日的课程首先学习到什么是柔性电子技术及其应用范围。

从0-1的创新,从1-100的产品化。这个商业化过程中刘老师总结了十个矛盾点。在工作中对老师总结的几点自身感触非常多,逐一简单写一下。

矛盾点一,科学vs艺术。通常所见的科学创新和艺术性关联不大,但一旦关联反响很大。经典案例当然是苹果。老师分析是由于消费者的愉悦感带来不同的反馈效果。我的思考是反向的,如乔布斯一样既追求艺术感的同时又有技术性的人员为什么这么少?整体的教育体系是否应该在源头加强全民的美育教育,对未来解决这一矛盾点会更有效果。

矛盾点二,自上而下,自下而上的问题。市场内具有创新思维的人会不断的发掘需求,找寻解决方案,而技术开发者的产品如何让需求者找到,并可以落地应用,这点确实是矛盾点。

矛盾点三,机制设置保障创新不被埋没,对于一个企业非常重要。但创新是否被发掘和发展,要看决策人或机构的认知边界。老板的认真边界决定了企业的认知边界。

矛盾点四,坚持VS变化。阿里,腾讯这些巨型企业从开始也不知道未来是怎么。坚持初心重要,顺应市场更重要。坚持是优秀的品质,但时间的节点设置可能要设定好,该放弃的时候放弃。

矛盾点五,艰难VS舒服。非常明确的结论是一旦舒服了,未来就艰难了。

矛盾点六,逻辑VS脾气。大部分人还是沉不住气的,脾气一上来就不管不顾,而局势和逻辑的思考肯定是暂时放弃的状态。这样的人群,需要自我认识后自我批评与调整,毕竟修行在个人。后续的修补工作和后果也是要自己想清楚和自己承担的。性格决定命运是真理。

矛盾点七,九,十略过。

矛盾点八,独立VS开放。个人认为,整个团队的协作和对外的合作性上需要保持开放。而决策者或机构决策时要保持相对的独立性。收与放之间,拿捏是门艺术。

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