“所有的价格水平对于消费者而言都存在着不一样的理解，并不是他们没有多余的钱用于购买奢侈品而是在这个非常时期他们看待非必要购买品牌产品的眼光也不一样。这是新的品牌性价比计算公式。”（引自TONY）

2010年奢侈品牌开始拓展新途径来触及消费者，各大奢侈品开始触及网购并纷纷开发了微博同消费者进行互动。

强调品牌价值以及独有性，比如爱马仕就是个中高手，在众多奢侈品牌力推平价的二级品牌同时，爱马仕依然坚持着品牌原有的高姿态，没有融入混乱的大众市场。爱马仕在中国是仅有的不力图大力开发店铺，从中国百货商业者手中大规模敛财扩长发展的品牌之一。在过往的工作中，有幸接触过爱马仕家族中的年轻掌管者，我的印象是充满法国气息的帅小伙，永远的精致爱马仕西装+全球最富盛名的爱马仕丝巾+爱马仕香水+爱马仕腕表。随行的中国工作人员说，爱马仕家族中都是年轻帅气的“帅锅”，生产环节就是“慢工出巧货儿”当然还要喷着香水，边喝咖啡，听着悠扬的音乐慢慢干。难怪LVMH对他的垂涎欲滴，2010年年底出手欲收购爱马仕股权拥入揽中。独立自强的爱马仕立即全面反击，家族联合抵制收购。以此精神，我即奉之一我最崇拜的品牌。（以下为巴黎最新店铺照片，共赏）

另一个代表品牌即是：CHANEL夏奈尔。爱马仕及夏奈尔是在全球从不放代理的品牌，全部自营。（当然小配件除外，香水、表还是可以放的啊～）

而以Gucci为代表的另一部分奢侈品牌尖端潮流的发展方向，在中国的大力开店从而加深消费者的印象，现在业内并称：你们店有LV、GUCCI吗，可见GUCCI在中国的市场拓展多么成功。

在过去的5年里，Louis Vuitton路易威登一直称霸最具价值的奢侈品牌榜首位置，它坚持宣导品牌的永恒性及真实感，与其他同类品牌相比即使在经济萧条时期，路易威登的品牌价值还在逆势成长，还比以往更注重提升产品的质量。加上LVMH集团财大气粗，“妻妾成群”（FENDI,Celine，LOEWE,KENZO等品牌都是集团内控股品牌）在各大商业地产百货入驻时俨如全家包场。我只能对之仰望，欣赏。

不少奢侈品牌在亚洲的销售情况相当可观，尤其在中国，那些价格在3000美元至4000美元的奢侈品牌手表及珠宝在西方市场受到冷落，但在中国却受到中产阶级的追捧。究其实质，亚洲消费者还处于“炫耀性消费”层面上，而西方不少市场的富于民众更倾向“隐形品牌消费”。加上中国的特有特质--送礼市场，小皮件、笔、衬衫、T恤可以用量贩级销售记录。每天都能听到：这款钱包来50个。

网络成为奢侈品牌增值的重要场所，其完善的信息流通及排他性特征的重要性甚至超过了实体店。对于网络奢侈品消费除了需要个性化的导购服务之外还需具备比实体店更舒畅的消费体验。

预测中国市场：

1年内跃居世界前二名最大奢侈品市场

奢侈品将大规模向二线三线城市迅速扩长